3 >> Ejecución del planestratégico de Recursos Humanos
3 >> Giza baliabideen plan estrategikoa gauzatzea
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
Conectar el plan de RSC con el resto de planes de la empresa y sobre todo con el planestratégico y con sus grandes líneas de actuación.
esKaren plana enpresako gainerako planekin lotzea; batez ere, plan estrategikoarekin eta haren jarduera-ildo nagusiekin.
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■ El planestratégico de Recursos Humanos:
■ Giza baliabideen plan estrategikoa:
Materiala: RSCCAST (Giza baliabideak eta erantzukizun sozial korporatiboa)
·· Analizar el proceso de diseño e implantación de un planestratégico de Recursos Humanos.
·· Giza baliabideen plan estrategikoa diseinatzeko eta ezartzeko prozesua aztertzea.
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planificación que diseña el planestratégico para cada una de las funciones básicas de la empresa, por ejemplo, Recursos Humanos.
maila honetan, plan estrategiko bat diseinatzen da enpresaren oinarrizko funtzio bakoitzerako; giza baliabideetarako, adibidez.
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Realiza la matriz DAFO para diseñar un planestratégico de Recursos Humanos.
Egin AMIA matrizea giza baliabideen plan estrategiko bat diseinatzeko.
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Lascaracterísticasde losobjetivos generalesdel planestratégico de Recursos Humanos son las siguientes:
Giza baliabideen plan estrategikokohelburu orokorrekezaugarrihauek dituzte:
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Objetivos generales y proyectos de actuación de un planestratégico de Recursos Humanos
Giza baliabideen plan estrategiko baten helburu orokorrak eta jarduketa-proiektuak
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·· La empresa de servicios industriales Serviemsa en su planestratégico de Recursos Humanos se ha planteado entre otros los siguientes objetivos generales:
·· Industria-zerbitzuen Serviemsa enpresak helburu orokor batzuk ezarri ditu bere giza baliabideen plan estrategikoan; besteak beste, hauek:
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Qué hacer para lograr el objetivo general del planestratégico al que sirve.
Zer egin plan estrategikoaren helburu orokorra lortzeko.
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Gizarte eta kultura zerbitzuak (12)
Revisar los objetivos del planestratégico que sustenta o justifica nuestra programación cultural.
Gure kultura-programazioa justifikatzen edo sostengatzen duen plan estrategikoaren helburuak berrikustea.
Incorporar el plan demarketingcomo una de las acciones para el desarrollo de los objetivos del planestratégico y en relación con el resto de acciones del plan.
Marketin-plana plan estrategikoko helburuak garatzeko ekintzetako baten modura eta planeko gainerako ekintzekin lotuta sartzea.
La planificación e implementación de la intervención cultural toma como directrices las líneas estratégicas y acciones definidas en el plan estratégico de la entidad desde la que se plantea la intervención, pudiendo haber sido ya apuntado como un programa cultural a desarrollar en el mismo plan estratégico o pudiéndose plantear una vez definido el plan como instrumento de las acciones estratégicas que se hubieran establecido en él.
Esku-hartzea planteatzen duen erakundearen plan estrategikoan definitutako ildo estrategikoak eta ekintzak hartzen dituzte gidalerrotzat kulturako esku-hartzearen plangintzak eta ezarpenak. Plan estrategikoan bertan garatu beharreko kultura-programa gisa jasota egon daiteke, edo plana zehaztu ondoren ezar daiteke, planean zehaztutako ekintza estrategikoen tresna gisa.
Aunque es una buena práctica muy aconsejable para cualquier entidad elaborar un planestratégico de acción, la realidad es que en ocasiones nos encontraremos que dicho plan no existe o no ha sido actualizado.
Oso gomendagarria da edozein erakunderentzat ekintza-plan estrategiko bat egitea, baina, batzuetan, plan hori ez da egoten, edo eguneratu gabe egoten da.
Así pues, en función de si el planestratégico existe o no, nos enfrentamos a dos puntos de partida posibles para iniciar la elaboración de la programación cultural:
Hala, plan estrategikoa egon ala ez egon, bi abiapuntu izan ditzakegu kultura-programazioa egiten hasteko:
